为全面贯彻落实公司总体工作方针，结合第三季度工作完成情况，2022年10月9日，开工第一天，山东创惠电子有限责任公司在董事长高广顺的主持下，组织全体员工，按照“明职责、定目标、强弱项、抓指标”的总体要求，对2022年1-9月份的经营指标和任务完成情况进行了梳理分析，并明确四季度的主攻方向，确保全年经营指标卓越完成。

一、明确职责，高效做事

装备质量关乎到战争胜负、官兵生命，意义重大，我司所有产品做好质量的把关，严进严出，各部门明确各自职责，保障质量先行。并且各服务保障部门做好后盾，按照过程清楚、责任明确、效率解决的要求执行，确保销售工作的顺畅进行。

二、坚定目标，全力以赴

   分析当前整个行业经济形势紧张，我司更要坚定目标，不忘初心，坚定全年指标目标任务，关键人员明确各自任务指标，全力以赴在四季度坚决达成。

三、强弱项，强化培训力度

针对近期工作出现的问题，综述内部的培训流程需要进一步完善。其中包括销售人员对产品的认知，新员工的入职流程等都需进一步的加强完善，加大加强员工的培训，做好体系管理中中对人员的保障。

四、抓指标，坚决打赢保卫战

山东创惠定了全年指标任务，指标任务完成的好坏与每个人利益息息相关，人人都是主人翁，人人都是奋斗者，关键时刻都能冲上去，严抓指标，随时会议分析，总结经验，坚决打赢保卫战。

今年是创惠艰难的一年，同时也是创惠开好头、起好步、迈向高质量发展的重要一年，接下来我们要主动适应新形势，牢记使命，踔厉奋发，全力以赴实现全年任务目标。